BI Adaptive — persoonlijk portfolio
Business Controller die ver met data gaat
Ik combineer financiële kennis met Excel, Power Pivot, Python en AI om complexe datasets bruikbaar te maken voor analyses en besluitvorming — van reizigersopbrengsten tot scenariomodellen.
In de eerste plaats Business Controller
Ik vertaal financiële en operationele ontwikkelingen naar begrijpelijke managementinformatie voor besluitvorming.
Bovengemiddeld sterk met data
Ik werk veel met Excel en Power Pivot, en gebruik waar nuttig DAX, Python, API's en AI als hulpmiddel.
Praktische modellen, zelf gebouwd
Van intercompany-mapping tot scenariomodellen — praktisch, controleerbaar en meestal semi-geautomatiseerd.
Mijn manier van werken
Ik begin niet bij de tool, maar bij de vraag.
Ik kijk welke data beschikbaar is, hoe deze gestructureerd moet worden en welk model nodig is om de financiële of operationele impact inzichtelijk te maken. Tools zijn ondersteunend aan dat proces.
- 01
Businessvraag
Ik begin niet bij de tool, maar bij de vraag die beantwoord moet worden.
- 02
Data
Vervolgens kijk ik welke data beschikbaar is en hoe deze gestructureerd moet worden.
- 03
Model
Ik bouw een praktisch model om de financiële of operationele impact inzichtelijk te maken.
- 04
Analyse
In het model vergelijk ik scenario's, patronen en ontwikkelingen.
- 05
Inzicht
De uitkomst vertaal ik naar begrijpelijke managementinformatie.
- 06
Besluitvorming
Zo worden de gevolgen van keuzes vooraf inzichtelijk. Tools zijn ondersteunend aan dit proces.
Zes cases
Vraagstukken die ik heb opgelost
Elke case is geanonimiseerd. Visualisaties zijn opnieuw opgebouwd met synthetische data.
Intercompany-mapping voor consolidatie
Naast de reguliere financiële mapping een tweede dimensie toevoegen — de intercompany-partner — zodat onderlinge posities bij consolidatie vergelijkbaar werden.
Budget reizigersopbrengsten opgebouwd vanuit reisgedrag
Ongeveer 300 productcodes teruggebracht tot circa zes economisch bruikbare reizigersgroepen, en vanuit die groepen een driver-based opbrengstenbudget opgebouwd.
Incomplete ritten: operationeel signaal, financieel effect
Per lijn de opbrengst van een normale rit vergeleken met die van een incomplete rit, en met een materialiteitsgrens teruggebracht tot een korte lijst waar een tariefaanpassing zinvol is.
Financiële impact van een nieuw staffelmodel
Een staffelmodel beoordeel je niet op gemiddelden. Per unieke reiziger per maand doorgerekend hoe snel iemand door de kortingsstaffels loopt — met een impact die in de miljoenen kon lopen.
Terugkerende managementrapportage
Actuals, budget, prior year, forecast en driver-analyse in één herhaalbare controlcyclus — van Excel-model naar een strak PowerPoint-rapport.
Reizigersdata op de kaart van het busnetwerk
Bushaltes voorzien van coördinaten en reizigers- en productdata op een kaart gezet, om te zien waar reizigersgroepen actief zijn.